面对美国的封杀，华为任正非在接受采访的时辰极度有底气：全世界做5G只有几家公司，全世界做微波只有几家公司，全世界一家公司能做到把微波和5G都做的很好，只有华为能做到。

　　那么任正非为什么这么有底气

？

　　由于IPD系统。

　　华为任正非在今年（2019年）001号文件中说：“二十年前的IPD刷新，沉构了贝斯特研发模式，实现了从依赖幼我、无意性推出成功产品，到造度化、持续地推出高质量产品的转变。

　　至今为止，贝斯特产品和解决规划已经在170多个国度安全不变运行，并因而堆集和赢得了全球数万客户的信赖。”

　　笔者在华为的时辰，在内部讲话任正讲到：华为年年做征询，这些征询公司让华为从土八路发展成正规军团，给华为带来最大效益的流程有三个：第一个是IPD流程，教会华为若何面对市场开发产品，第二个是LTC，教会华为面向客户做生意，第三个是ITR急剧解决网上问题”。

　　在2017年，华为内部汇报文件写路：华为的IPD刷新经历了18年，形成循序渐进而齐全的解决规划，使华为产品由中国走向全球，实现了由偶然开发出好产品到持续地开发出有竞争力的产品与解决规划，有力地支持了公司实现三分全国有其一的指标。

　　但是在其时，只管华为坚定的刷新信心和持续的刷新投入，任正非甚至喊出：“IPD关系到公司将来的生计与发展！各级组织、各级部门都要充分意识到它的沉要性。”，“IPD刷新要削足适履，不惜价值的奉行，若是华为穿不下这双美国鞋，就要把脚剁下一段来。”任正非甚至忠告那些抵触IPD刷新的有功之臣（副总裁）：“若是你们的思想不转变，我封你们为饮酒副总裁，陪客户吃饭副总裁，这些岗位不懂IPD没有关系，其他的岗位都要懂IPD”。

　　IPD在华为经历了一个刷新的疾苦曲线，蕴含奉行初期的部门人员不认同，部门业务绩效指标降落，华为从99年执行刷新到2003年才完玉成面奉行，而在刷新的疾苦期，有两个极度沉要的事件：1）让刷新在一个项目上急剧见效，急剧幼领域的设置标杆，让各人看到收益；2）从30%试点到100%奉行，治理层和骨干人员坚定的信想和悠久的耐心。经历过疾苦的过程后，华为也收成的甘甜的成就，蕴含产品开发周期持续降低，产品故障率持续降低，客户中意度持续提升，华为实现了偶然开发好产品到持续提供有竞争力的产品和解决规划，有力的支持了公司三分全国有其一的指标。

　　IPD刷新使得华为研发人员能把握岗位所必要的流程，规范，技术辅以IPD的精华，使得华为“八万研发精英，引爆千亿美元市场”成为可能。

　　IPD在华为结出了甘甜的成就，产品开发周期持续缩短，由2003年的84周（靠近两年）到2006年已经短到49.69周（不到一年）；故障率由2001年的17%降低到1.3%，此刻达到了业界最高水平8个9；伴随这这两个指标的是客户中意度，由2001年的79%到2006年的85.2%，到此刻99%；真正践行了华为“以客户为中心”使命。

　　这也是华为面对美国的封杀，底气地点。“我的产品最好，你不买我的，那不是傻吗

？”

　　“欲戴王冠，必承其沉”，各人看到的是今天意思风发的华为，现实上华为的刷新之路并非饱经风霜，尤其是其时华为已经突破百亿的销售额，组织的惯性是极度大的，就像一艘巨轮，在高速航行中转向起来是极度难的，那么华为进行IPD刷新的时辰都遇到了哪些阻力，其时是若何做的

？且听贝斯特征询照拂组下回解说。

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