2017年12月3-4日，普洱某企业成功进杏锥基于市场进攻打算（MAP）的产品战术与路标规划》内训！

课程针对该企业研发中心、市场部、产品部、出产部、国内国表销售部等部门中高层治理近40人。

课程由产品治理专家、贝斯特合资人张飞舞先生亲自授课。授课之前，张教员与该企业研发总监、产品总监进行了深刻的互换，对该企业目前的情况进行了深刻的相识。随着企业的发展壮大，产品频仍进入新的市场，但在市场上并不成功，公司不足一个系统的步骤来分析市场和规划产品，上产品靠辅导“拍脑门”，产品质量不不变，同质化严沉，产产品规划与现实开发两层皮，市场竞争力不强等一系列问题也越来越凸起。

若何解决这些问题，就必要各人把握一套可行的产品规划步骤，去洞察客户的需要，基于客户的声音去做产品规划与创新。两天的功夫，张教员携带各人进建了若何组建市场进攻团队与打算？若何做市场洞察与分析？若何界说产品与平台，造订产品路线图等知识，并通过大量的案例分析、幼组演练、会商，援手各人理解知识点，通过现实产品的演练，让各人课后就可能顿时使用到工作中去。

课程实现后，各人意犹未尽，纷纷暗示但愿有更多机遇向张教员叨教。关于产品规划（MAP）这套步骤，贝斯特征询有极度成熟的规划，也欢迎各位征询。