5月12-13日某台资企业引入孙福生教员的《高效项目治理全景实战》内训

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从项主张启动

，明确项目谁来做

，为谁做

，做什么起头；通过打算造订的七步曲；监控执行的步骤及有效预警确保项目在执行过程中不走偏；使用有效的步骤进行风险鉴别

，实时把控风险水平

，来保障项目可能顺利落地；此时项目还不算真正做完

，扫尾阶段的复盘及经验提炼也不能忽略

。只有做好了以上的每一个步骤

，项目才有可能成功

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这次项目治理内训讲堂氛围活跃

，学员积极参加

，课程干货满满

，学员反馈实战性强

，组织方当场决定再加开一场内训

，让公司更多的员工能系统的进建到项目治理的步骤

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