表妹毕业了
，刚想问问她参与工作的体味
，忽然听说她辞职了
，连忙给她打电话询问原因。表妹向我吐槽自己在第一家公司的经历。

刚入职她抓紧功夫工作
，有时辰午休都在加班
，争取能按时放工
，没想到辅导给她的工作量越来越大。

后来一位老同事领导她
，由于她每全国班功夫太早
，所以辅导才给她加工作
，辅导不走你别走
，哪怕没事做也要坐一个幼时再走。

更过度的是
，周六、周日加班没有一分钱加班费
，反而加班迟到要扣钱……看到公司如此的文化
，表妹干了一个月就直接辞职了。

和表妹形成鲜明对比的
，是同事的儿子幼丁。幼丁第一份工作一干就是2年
，直到此刻也没筹算跳槽。

他们公司没有996
，没有PUA
，没有考勤
，更没有克扣工资。公司从不组织游览、聚餐等团建
，早上8点半到
，下午5点半走
，从来不加班；偶然周末出差算加班
，还给双薪加班费。

幼丁喜欢这样单一守规的文化
，一向干到了此刻。居然
，若何鉴别一家公司其实并也不难
，看它的文化就知路了。

我们每幼我都有自己的三观
，企业也一样有企业的三观
，企业文化就是一家企业的三观。

从企业文化里
，就能看出一家公司到底怎么样。

01

文化
，是企业之魂

无数企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。而华为却以为
，华为存在的唯一理由就是为客户服务。

2001年7月
，公司内刊《华为人》筹备颁发一篇文章
，任正非在审稿时直接将标题“为客户服务是华为存在的理由”改成“为客户服务是华为存在的唯一理由”
，“唯一”二字凸显出客户的沉要性
，更是把华为的关注点聚焦到“客户”。

《打胜仗：常胜团队的成功密码》一书中讲过华为的一个幼故事。

一次运营商的总部辅导到省公司来视察工作
，整个接待和汇报过程极度顺利。辅导长于发现人才
，临走时说
，这次工作接待和汇报中
，那个高个子年轻人阐发不错呀
，要把稳造就和提拔！

省公司辅导一愣
，连声说：“是！是！”殊不知
，那个年轻人竟然不是运营商的员工
，而是华为的客户经理。

为了更好地为客户服务
，华为的客户经理根基是“长在”客户工作现场的
，极端情况就是在客户公司上班
，这不仅是为了卖华为的设备
，更是为了能站在客户的态度上向华为撮要求、提问题。

“客户第一”“以客户为中心”不仅仅是标语
，它已经融入到每位华为人的血液里
，成为DNA
，指引着他们的每一句言杏注每一项工作。

若是说企业的经营是“筋、骨、肉”
，那么文化就是企业的“精、气、神”
，它是企业的魂灵。

员工的思想是多元的
，每一个员工来到企业的时辰都有自己的一套思想模式和价值观
，只有企业文化用共同的使命、愿景、价值观能力把员工凝聚到一路
，它就是企业的DNA。

分歧公司的企业文化分歧
，甚至是截然相反。

有丛林竞争的“狼性文化”
，也有权利优先的“人文关切”；

佑装公司利益高于幼我利益”的文化
，也佑装公司利益与幼我利益共赢共享”的文化；

有适者生计的末位裁减文化
，也有员工联结一致的拼搏文化……

作何选择
，代表了公司价值取向
，彰显了企业格局。

02

言行不一致的企业文化

比没有文化更可怕

没有文化的企业
，员工身在其中只是一个工具人
，没有归属感
，也没有幸福感。

可比没有文化更可怕的
，是那些有文化却言行不一致的公司。

有好多公司把“关爱每一位员工”“以报答本”写在企业文化手册里
，打出来挂在墙上
，天天让员工早会上喊出来
，还放入试卷里考试
，可现实做起来呢？

有公司让怀孕7、8个月的女员工加班到深夜；有休完产假后的员工
，被恶意调岗
，变相劝退。

有公司学华为狼性
，却加班不给加班费
，部门加班率不达标不允许招人；每月查均匀放工功夫
，排名后几位的大会上点名品评。

更令人难以接受的是
，有企业竟然把加班当成考验员工忠诚度和责任感的尺度。

有公司宣传的都是“过年过节对峙加班加点
，为了工作几多年没回家看过孩子
，生病了还对峙在岗位”
，甚至三八妇女节
，公司选出的三八红旗手做获奖感言：妈妈生病没能服侍
，连归天的时辰都没能看上最后一眼...

这种提倡自我覆灭式的上流情操
，是以员工为本
，关爱员工吗？

还有老板提倡贡献：不要光想着你从公司拿几多钱
，要想着为公司创造了几多钱。

可老板是创业
，员工只是就业！每一个跟你只谈梦想不谈钱的老板都是在耍地痞。

还有好多公司热衷于周末搞团建
，放工后开会
，年会必唱“感恩的心”……这些明明是压榨
，偏要说成福报
，明明是左券关系
，偏要大谈感恩。

员工辛勤支出
，公司赐与报答
，这本是至理名言的事
，员工凭什么要感恩？

任正非就曾说过：华为不必要员工感恩
，若是员工要感恩那肯定是公司给多了。

企业文化从来不是写在纸面上的名词
，而是内化于员工之心、践行于造度之中的行动；也从来不是提起来美丽的标语
，而是落切实发展过程中的有力的行动。

那些有文化却不贯彻、不懂得尊沉员工的公司
，员工也不会真的用心工作
，最后吃亏的还是企业。

03

文化致胜

是企业成功的最高境界

提起企业文化
，不得不提奈飞公司。奈飞公司是一家1997年成立的流媒体公司
，仅用5年功夫便成功上市
，创办21年市值便一举超过92岁的迪士尼
，成为全球市值最高的媒体公司。

奈飞为什么如此成功？它的首创人说：“奈飞的成功若是说有什么法门
，那可能就是我们唯一无二的企业文化。”

奈飞文化
，被誉为全世界最值得进建的企业文化之一。正是凭借着其坚守的8条文化准则
，奈飞一路发展壮大。

其文化准则中第一条就是：奈飞只招成年人。

什么是奈飞眼中的“成年人”？就是那些工作能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。

上学的时辰
，教员和家长会通知我们
，什么能够做什么不成以做
，你做的这件事对还是不合？沙赡旰
，你就要自己约束自己的言谈举止
，判断对错
，鉴别善恶长短。

好比
，对于“迟到”
，真正的成年人是不必要打卡来查考勤的
，他会自觉遵守规定
，不必要企业每天通过赏罚来检点这个造度的执行情况。

奈飞公司的“成年人”都很自律
，会积极自动工作
，在团队内部相互合作
，共同为企业创造价值。

这就是奈飞的文化。在这幼我人都是“成年人”的公司里
，给员工最好的福利
，不是高薪酬
，而是和优良的人一路工作。有着这样文化的公司
，怎能不壮大？